施工组织设计编写模板
作者:AG真人平台 发布时间:2021-07-19 00:21
本文摘要:泉源:监理人才网,版权归原作者所有!施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全历程各项运动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目治理有机联合的产物,它能保证工程开工后施工运动有序、高效、科学合理地举行。并宁静施工。施工组织设计是指针对施工安装历程的庞大性,用系统的思想并遵循建设经济纪律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的种种资源举行统筹摆设的计划治理行为。

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泉源:监理人才网,版权归原作者所有!施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全历程各项运动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目治理有机联合的产物,它能保证工程开工后施工运动有序、高效、科学合理地举行。并宁静施工。施工组织设计是指针对施工安装历程的庞大性,用系统的思想并遵循建设经济纪律,对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的种种资源举行统筹摆设的计划治理行为。目录基本内容体例说明工程概况施工部署平面部署进度计划施工方法物资计划劳动摆设技术组织宁静生产文明施工工期技术质量通病季节施工制品掩护创优措施成本控制保修服务 20.总进度图 21.设计体例基本内容施工组织设计一般包罗五项基本内容:(一)工程概况工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功效、建设目的、建成后的职位和作用;(二)施工部署及施工方案施工摆设及施工前的准备事情,各个分部门项工程的施工方法及工艺;(三)施工进度计划体例控制性网络计划。

工期接纳四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月转动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。(四)施工平面图凭据场区情况设计绘制施工平面平置图,大要包罗各种起重机械的数量,位置及其开行门路;搅拌站、质料堆放堆栈和加工厂的位置,运输门路的位置,行政、办公、文化运动等设施的位置,水电管网的位置等内容。

(五)主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包罗:施工工期、施工质量、施工成本、施工宁静、施工情况和施工效率,以及其他技术经济指标。第二部门通用条款:7.1.1施工组织设计的内容1)施工方案2)施工现场平面部署图3)施工进度计划及保证措施4)劳动力及质料供应计划5)施工机械设备的选用6)质量保证体系及措施7)宁静生产、文明施工措施8)情况掩护、成本控制措施9)条约当事人约定的其他的内容施工组织设计的繁简,一般要凭据工程规模巨细、结构特点、技术庞大水平和施工条件的差别而定,以满足差别的实际需要。庞大和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较富厚施工履历的工程则可较为简略。

施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明简要,重点突出,要摆设好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单元工程的施工组织设计是为详细指导施工服务的,要详细明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交织作业,以提高施工效率。

施工条件发生变化时,施工组织设计须实时修改和增补,以便继续执行。施工组织设计的内容要联合工程工具的实际特点、施工条件和技术水平举行综合思量,一般包罗以下基本内容:第一章 体例说明(体例原则、体例依据、体例规模)第二章 工程概况及特点第三章 施工部署和施工准备事情第四章 施工现场平面部署第五章 施工总进度计划第六章 各分部门项工程的主要施工方法第七章 拟投入的主要物资计划第八章 工程投入的主要施工机械设备情况第九章 劳动力摆设计划第十章 确保工程质量的技术组织措施第十一章 确保宁静生产的技术组织措施第十二章 确保文明施工的技术组织措施第十三章 确保工期的技术组织措施第十四章 质量通病的防治措施第十五章 季节施工保证措施第十六章 制品掩护措施第十七章 创优综合措施第十八章 项目成本控制第十九章 回访保修服务措施第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图体例说明1、工程施工组织设计体例的依据国家尺度《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208国家尺度《工程丈量规范》GBJ 50026国家尺度《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201国家尺度《地下工程防水技术规范》GB 50108国家尺度《修建地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202国家尺度《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204国家尺度《混凝土质量控制尺度》GBJ50205国家尺度《修建工程施工质量验收统一尺度》GB 50300国家尺度《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 1499.2国家尺度《低碳热轧圆盘条》GB 1499.1国家尺度《建设工程项目治理规范》GB/T 50326国家尺度《混凝土强度评定尺度》GB/T 501072、工程施工组织设计体例原则建设工程施工条约(示范文本)(GF-2013-0201)凭据国家有关验收规范划定、国家尺度、地方尺度及建设单元和设计要求。3、工程施工组织设计引用的建设尺度行业尺度《修建变形丈量规程》JGJ/8行业尺度《修建地基处置惩罚技术规范》JGJ 79行业尺度《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18行业尺度《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0行业尺度《钢筋机械毗连通用技术规程》JGJ 107行业尺度《修建施工扣件式钢管脚手架宁静技术规范》JGJ 130行业尺度《修建施工宁静检查尺度》JGJ 59行业尺度《修建桩基技术规范》JGJ 94工程概况本项目的性质、规模、建设所在、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单元、监理单元、勘探单元、建设期限、承包方式等。

施工部署A、施工用电:建设单元已将电源接至施工区域,供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求,可将钢筋对焊机等大容量机械摆设在夜间施工,避开用电岑岭,满足施工用电要求。

B、施工用水:建设单元已将水源接至现场,能满足要求。C、施工门路:已能满足施工要求。平面部署施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面摆设。

它把投入的种种资源、质料、构件、机械、门路、水电供应网络、生产、生活运动园地及种种暂时工程设施合理地部署在施工现场,使整个现场能有组织地举行文明施工。并宁静施工。进度计划使施工工序在时间摆设上有序举行,使工期成本资源等通过优化调整到达既定目的,在此基础上体例相应的人力和时间摆设计划,资源需求计划和施工准备计划.来到达进度控制的目的,有效摆设施工进度!施工方法先容工程各分部门项工程的主要施工方法、磨练尺度、注意事项、产物掩护以及情况掩护。

各个关键部位或施工难点部位应图文并茂,先容清楚。物资计划先容工程计划分次分批投入的主要物资计划。劳动摆设对该工程劳动力计划表按月划分举行计划摆设,也有按施工阶段摆设。

技术组织1、质量目的到达国家现行施工验收规范及格尺度,建立修建装饰优质工程。2、质量目标质量答应:不停开发和使用施工新技术、新质料、新工艺、以领先的技术到达领先的质量水平;致力于不停培训和提高员工素质,优秀人才优先摆设对质量有影响的岗位;3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行法式4、项目质量控制和保证措施宁静生产1、宁静生产治理目的:到达五无目的,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”,确保到达宁静文明施工现场。2、宁静保证体系的内容。3、宁静治理制度。

4、宁静治理事情。5、宁静经济措施。

6、详细的宁静技术措施。7、宁静应抢救援预案。

文明施工1、文明施工及工地尺度化治理本工程将按JGJ 59-2011行业尺度文明生产要求组织施工。由专业卖力人对工地举行宁静生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目“标化”事情到达文明工地的要求。

2、文明施工组织措施3、文明施工保证措施4、生活卫生保证措施5、情况掩护措施6、确保工期的技术措施工期技术1、工期目的:凭据招标文件要求,计划开工日期和计划竣工日期,施工总工期日历天。2、确保工期的组织措施。

3、确保工期的技术措施。4、影响工期的因素及赶工措施。

质量通病对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔绝墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、修建电气安装、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面泛起质量通病的举行原因分析,而且提出相关的防治措施。季节施工对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气(或气温)作出的相关施工措施举行先容等等。一.夏季性施工措施地域,夏季气温较高,且空气湿度较大,因此夏季施工以宁静生产为主题,以“防暑降温”为重点。1.保健措施1.1.对高温作业人员举行就业前康健检查,凡检查不及格者,均不得在高温条件下作业。

1.2.炎热时期应组织医务人员深入工地举行巡回和防治视察。1.3.努力与当地气象部门联系,只管制止在高温天气举行大事情量施工。

1.4.对高温作业者,供应足够的合乎卫生要求的饮料,含盐饮料。2.组织措施2.1.接纳合理的劳动休息制度,可凭据详细情况,在气温较高的条件下,适当调整作息时间,早晚事情,中午休息。

2.2.改善宿舍,职工生活条件,确保防暑降温物品及设备落到实处。2.3.凭据工地实际情况,尽可能快速组织劳动力,接纳勤倒班的方法,缩短一次一连作业时间。

3.技术措施3.1.确保现场水、电供应流通,增强对种种机械设备的围护与检验,保证其能正常操作。3.2.在高温天气施工的如混凝土工程,抹灰工程,应适当增加其养护频率,以确保工程质量。3.3.增强施工治理,各分部门项工程坚决按国家尺度规范、规程施工,不能因高温天气,而影响工程质量。

二.雨季施工措施1.雨季施工治理目的1.1雨季施工主要以预防为主,接纳防雨措施及增强排水手段确保雨季正常地举行生产,不受季节性气候的影响。1.2增强雨季施工信息反馈,发生的问题要接纳防范措施设法清除。

2.雨季施工准备事情2.1.施工厂地2.1.1.园地排水:对施工现场及构件生产基地应凭据地形对园地排水系统举行疏通以保证水流通通,不积水,并要防止周边地域地面水倒入场内通行不陷。2.1.2.门路:现场内主要运输门路两旁要作好排水沟,保证雨后排水通畅。2.2.机电设备及质料防护2.2.1.机电设备:机电设备的电闸箱接纳防雨、防潮等措施,并安装好接地掩护装置。2.2.2.井架的接地装置举行全面检查,其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应切合规程要求,并举行接测。

2.3.原质料及半制品的掩护:对木门、窗、石膏板等怕雨淋的质料要接纳防雨措施,放入棚内或堆栈内,并垫高让其通风良好。3.雨季施工治理,由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大,以及雨后模板,钢筋插铁淤泥较多,影响混凝土质量。因此,我们将只管制止混凝土浇捣在雨天举行,如无法制止,则接纳调整配合比,适当淘汰加水量,合理使用外加剂等一系列措施,确保工程质量。

外脚手架要设挡脚板,并随时清理架子上的污物,防止雨水溅污墙面。制品掩护对工程中的半制品、制品提出相应的掩护措施1、项目司理牵头建设“制品掩护小组”,制品包罗技术,质量,施工,质料,班组长,每项工序由专人卖力,从每道工序的开始到完工对已完成的制品举行核实,做好记载,多制品有破坏的应陈诉和存案,坚持“谁施工谁卖力”的原则。

落实到人头,并于经济收入挂钩,对破坏结果的人员举行经济处罚。2、增强思想教育,增强施工人员的制品掩护意识,提高施工队伍的素质。3、针对重点部位举行遮盖掩护。

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专业工长技术交底时,必须针对工程特点提出相应的制品掩护措施和要求,由制品掩护小组“实施落实。4、交织掩护措施(1)搞好土建与安装、装饰工程的协调配合,科学的摆设工序,只管淘汰相互工种间的滋扰,并凭据工程的特点,作好交织作业的掩护,对水电施工做好预留、预埋事情,限制其随意剔槽凿孔。(2)作好差别工序的交接受理,在工序交接时工种间卖力人举行检查,记载存案,作到有据可查,健全制品掩护的责任制。

5、自身产物掩护措施(1)在体例施工组织设计和详细施工摆设时应合理摆设施工工序,制止倒工序施工,而影响制品掩护、破坏制品;(2)制品与半制品必须有专门的场所放置,并派专人治理;(3)交织施工阶段,上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护,确保上道工序的制品不受损坏;(4)制品和半制品饰面质料必须在下层粗活完工后进场,施工时应远离焊接或明火作业;(5)接纳护、包、盖、封等制品掩护手段,防止制品损坏或污染等情况的发生,护是指提前掩护,包是指举行包裹,盖就是外貌笼罩,封就是指局部关闭。(6)房间完成最后工序后,应关闭门窗,天晴时开窗通风,夜间关闭。(7)对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁,并派专人看守,直到验收交付使用为止。

(8)增强值班,监视收支人员遵守划定,有效掩护好制品,向业主移交一个完美无缺的优质工程。(9)恢复掩护:设置隔离区域,克制非本项目的施工人员收支和通过,派专人监护创优措施1、建立创优向导小组,2、建设高效科学的质量治理体系,将凭据工程实际情况,根据历程精品的要求,实行动态治理。将根据ISO9001尺度的要求,体例历程质量执行法式,确保每一道工序受控。同时体例与质量有关的治理法式,主要包罗:质料采购、施工劳务协议等,一切均以保证质量目的实现为前提。

3、增强责任目的治理,工程开工前,从前期准备到竣工验收,直至工程保修的事情内容,举行合理分工,划清责任。把总体目的按阶段、按内容细化剖析,实行动态治理,确定各阶段各项事情的短期目的,以实现总体目的4、充实使用种种资源工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,定期向主管部门汇报工程希望情况,并邀请主管部门对工程举行严格的监视检查,让社会压力酿成事情动力。

5、加大工程投入我们将在工程开工之前,制定项目质量治理手册,对重要分部门项、重要部位制定高于规范尺度的内部实施尺度,严格治理,根据“三不放过”原则,对于不切合尺度要求的修建质料、制品、半制品以及施工中各道工序坚决拒绝,确保历程精品。6、增强资料整理工程施人为料的整理,先制定总的资料目录,并对于声像资料等特殊项目,由专人跟踪,力图对于工程全历程及重点部位举行实时、准确地录制,按要求举行归纳整理,使工程资料从开始即准确完整。并实时邀请专家指导,发现问题实时纠正。

7、充实使用新质料、新工艺、新技术、新设备我们将密切注视修建技术的生长动向,主动接纳新技术、新质料,加大科技投入。并在施工中将建立技术创新小组及质量检查QC 小组,对于技术、质量上的难点举行攻关。成本控制1、项目成本控制的形成凭据《建设工程项目治理规范》(GB/T50326-2006)的要求,我公司特制定项目成本控制,合理的控制本工程的成本。项目成本控制包罗成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与体例成本陈诉。

项目部对施工历程发生的、在项目部治理职责权限内能控制的种种消耗和用度举行成本控制。项目部负担的成本责任与风险应在“项目治理目的责任书”中明确。建设和完善项目治理层作为成本控制中心的功效和机制,并为项目成本控制缔造优化设置生产要素,实施动态治理的情况和条件。

我项目部建设以项目司理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层举行成本目的剖析,明确各治理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。保修服务(1)谋划部定期(每六个月)组织对客户的走访观察,收集主顾质量反馈信息,并实时将主顾投诉意见转到质量信息部。(2)质检部对于巡检时发现的问题要实时处置惩罚,同时向公司提供主顾的反馈意见;制定解决方案及维修服务实施计划;组织实施回访保修事情;卖力回访保修历程中的质量检查和监视事情。

(3)相关部门:各部门凭据维修实施计划和维修方案,实时提供设计图纸和维修所需质料。2、其它制度及计划(1)回访保修部人员均有从事门窗行业多年的履历,技术熟练,且可为各客户提供全天候服务,节沐日不休息。

(2)工程通过竣工验收,物业公司接手后,我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动:为本工程在小业主入住时泛起的门窗方面的问题举行实时的解决;(3)保修期间专人留驻工地,可随时解决业主可能泛起的门窗工程问题;(4)凭据差别的情况,我们都努力提供最快的维修、最好的服务,直到满足客户合理的要求。每年都市对回记保修人员举行多次的技术培训与素质教育。如公司内部定期组织的技术角逐、寓目商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等差别方式对所有员工举行教育。

总进度图附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图设计体例一.施工组织设计体例原则重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化水平;重视治理创新和技术创新;重视工程施工的目的控制;努力接纳海内外先进的施工技术;充实使用时间和空间,合理摆设施工顺序,提高施工的一连性和平衡性;合理部署施工现场,实现文明施工。二.施工组织设计的体例依据施工组织总设计的体例依据计划文件;设计文件;条约文件;建设地域基础资料;有关的尺度、规范和执法;类似建设工程项目的资料和履历。单元工程施工组织设计的体例依据建设单元的意图和要求;工程的施工图纸及尺度图;施工组织总设计对本单元工程的工期、质量和成本控制要求;资源设置情况;修建情况、园地条件及地质、气象资料,如工程地质勘探陈诉、地形图和丈量控制等;有关的尺度、规范和执法;有关技术新结果和类似建设工程项目的资料和履历。三.施工组织总设计的体例法式收集和熟悉体例施工组织总设计所需的有关资料和图纸,举行项目特点的施工条件的调差研究;盘算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;制定施工方案;体例施工总进度计划;体例资源需求量计划;体例施工准备事情计划;施工总平面图设计;盘算主要技术经济指标。

应该指出以上顺序中有些顺序必须牢固,不行逆转,如:制定施工方案后才可体例施工总进度计划(因为进度的摆设取决于施工的方案);体例施工总进度计划后才可体例资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映种种资源在时间上的需求)。


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